Томи и Луис Бордеры открыли свой первый книжный магазин в 1911 году в Мичигане. Сегодня их компания одна из 500 в списке Forunes. Бордеры торгуют книгами, аудиокасетами и видеофильмами. Всего у них 1200 магазинов. Также они управляют Amazon.com. У них работает более 32 000 работников, обеспечивающих 3,5 $ миллиарда продаж и 125 $ миллионов прибыли.
Еще в своем первом магазине Бордеры прославились своим умением выжимать из продавцов все соки, собственно это и обеспечило процветание их империи. Когда в их магазинах начали появляться профсоюзные организации, Бордеры обратились в юридическую фирму Джексона Льюиса. Специалисту по беспощадному истреблению профсоюзов. Мастеру манипуляции и подлога, прославившегося своей борьбой с союзами косьержей и младшего медперсонала. Эта фирма проводит по всей Америке семинары на тему: «Ликвидация профсоюза».
Вот некоторые их рекомендации: «Будьте хорошими родителями. Когда трехлетний ребенок видит раскаленную до красна кочергу, то он обязательно захочет ее потрогать. Вы ведь обязательно расскажете ребенку, как больно ему будет? Обходите со своими работниками как с трехлетними детьми, больше угрожайте им». «Переводите интерес ваших рабочих с Вашей компании и Ваших прибылей, на то, как опасно связываться с профсоюзами». «Используйте любую возможность предоставить профсоюз как третью сторону, стремящуюся оказаться между Вами и работниками». «Закон не обязывает Вас говорить правду. Я надеюсь, что Вы делаете. Но не делать этого — совершенно законно».
Бордерам удалось справиться с 20-ю попытками создания профсоюза за последние 10 лет, используя подкуп, ложь и угрозы. Наконец в декабре 2002 года работники проголосовали за создание профсоюза 51 одним продавцом против 4-х. Они стали частью Объединенного Союза продавцов и пищевиков АФТ-КПП.
Средняя зарплата в Эни Абор Бордес 8,50 $ в час. Минимально допустимая в США. Большинство не имеет медицинской страховки, чтобы не платить большой взнос из своей маленькой зарплаты. Президент «Бордерс» Георгий Юсефович, получил в этом году 1,2 $ миллиона. 586,5 $ в час — больше чем любой продавец зарабатывает за неделю. За 10 месяцев переговоров о новом контракте, рабочие не добились ничего. Метод Бордер, ровно, как и Дженсона Льюиса, состоял в том, чтобы упираться, отказываясь даже от минимального компромисса. Никакого повышения зарплаты, никаких новых премий, никаких улучшений в условиях труда, бесплатные сверхурочные, право Бордеров отменять или улучшать премии по своему усмотрению.
8 ноября половина работников Бордеров начала забастовку. В тот же день менеджеры перешли линию пикетов и попытались физически помешать их проведению. Хорошо, что пикетчики оказались сильнее менеджеров! В любом случае действия Бордеров противоречили Федеральному трудовому законодательству. Бордеры уволили множество членов профсоюза, используя все мыслимые методы, включая манипуляции с графиком работ. Их рабочие места были заняты штрейкбрехерами. Магазины стали даже более недоукомплектованными, чем обычно. Бродеры шпионили за рабочими для того чтобы выявить профсоюзных активистов.
Весь ноябрь и декабрь продавцы не переступали линию пикетов от момента открытия до закрытия магазинов. В дождь, снег и ветер профсоюзники ходили взад-вперед перед дверями магазинов, уверенные в своей победе. Они пели забастовочные марши и переделанные рождественские гимны, пока снег таял на их плащах и ботинках. Они объясняли потенциальным покупателям почему они бастуют.
Рабочий класс развивает свое классовое единство в результате борьбы на рабочих местах. Он становится организованным в той степени, в которой каждый индивидуум (часть) чувствуют себя необходимым для успешной работы остальных (целого). Жители Энни Абора показали свою классовую солидарность, участвуя в бойкоте и поддерживание стачки. Многие студенты и рабочие присоединялись к пикетчикам. Продажи резко упали. Профсоюз водителей отказался доставлять в магазины книги. Местные ресторанчики кормили пикетчиков бесплатно. Местные независимые продавцы принимали в оплату за книги карточки постоянного покупателя Бордеров. В разгар компании 250 человек участвовало в пикете.
Бордеры платили своим продавцам меньше чем в других местах, многие из них после 6-ти месяцев работы переходили в магазины «Барни и Нобль», где была более высокая зарплата, но требовался опыт работы. (Впрочем, это тоже анти-профсоюзная компания.) Многие из продавцов — студенты Университета Мичигана, в котором постоянно растет плата за обучение. Энн Абор относительно рейтинговый город, и стоимость жизни в нем постоянно растет. Кое-кто из продавцов, уже получил диплом, но до сих пор вынужден работать на 3-х работах, расплачиваясь с долгами. (Политика Буша в действии).
30 декабря трудовое соглашение было, наконец, заключено. Продавцы добились уступок от буржуев. Мы надеемся, что эта победа послужит катализатором для других, магазинов Бордеров, кроме того, выводы из этой стачки могут сделать и продавцы других торговых сетей -солидарность рабочего класса — побеждает.